A fejlesztés lendületének további ösztönzése és a piaci versenyhez való alkalmazkodás érdekében a Huifeng Company mélyreható reformok új fordulóját indította el. Ez a reform, amelynek fő célja a "minőség és hatékonyság javítása", a személyzeti struktúra pontos optimalizálását foglalja magában. A munkaköri funkciók és a személyi kompatibilitás tudományos értékelésével, a felesleges feladatok kiküszöbölésével és a munkaköri felelősségek tisztázásával ez a megközelítés nem csak a munkakör pontos megfeleltetését biztosítja, hanem életerőt is juttat az alapvető üzleti pozíciókba, hatékonyan serkenti az alkalmazottak lelkesedését és kezdeményezőkészségét, és általános hatékonyságnövekedést eredményez.
Ezzel egyidejűleg a vállalat átfogóan átszervezte osztályvezetését, lebontva a hagyományos hierarchikus korlátokat, laposabb irányítási struktúrát alakított ki, és megerősítette a részlegek közötti{0}} együttműködést. Ennek a kiigazításnak az a célja, hogy lerövidítse- a döntéshozatali láncot, felgyorsítsa az utasítások terjesztését és végrehajtását, és konkrétan a rendelésfeldolgozási folyamatra irányul. Az irányítási folyamatok optimalizálásával és az egyes linkek felelősségének tisztázásával a vállalat célja a teljes folyamat hatékony működése a rendelés beérkezésétől, az áttekintésen, a gyártás koordinálásán és a szállítás nyomon követésén keresztül. Ez biztosítja a rendelések feldolgozásának időszerűségét és pontosságát, szilárd alapot teremtve a vállalat számára az erős ügyfélkapcsolatok fenntartásához és a piaci reagálóképesség fokozásához.
